| | 网站首页 | 新闻 | 文章 | 下载 | 供求信息 | 企业招聘 | 图库 | 留言本 | 路桥论坛 | 路桥商城 | 教育培训 | 招标 | | ||
|
设为首页 | |
| 联系我们 | ||
|
 |
您现在的位置： 中国路桥网 >> 文章 >> 经营管理 >> 项目管理 >> 文章正文 | 我要发表文章 |
|
|||||
| 建筑企业项目管理的研究 | |||||
作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2006-9-15  |
|||||
|
建立成本跟踪考核制度。根据各个工程项目的不同特点对工程项目的预算收入作好分解。从成本项目出发，把预算收入分解成人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等。对建筑材料采用管理会计上的ABC分析法控制材料成本，对含金量较高的钢材、商品砼、结构件、高级装饰材料花岗岩等作为A类重点控制；对水泥、机砖、砂子、石子等作为B类严格控制；对小五金、油漆、铅丝、钢刷等作为C类一般控制。针对ABC三类材料特别是A类材料必须高度重视、严格管理、建立限额领料制度，进行重点跟踪核算。同时在施工中，根据不同的工程项目分栋、分楼层、分部位进行跟踪考核测算，建立成本考核台帐。 建立成本快报，及时反馈问题。在项目跟踪考核过程中，根据实际情况编制成本快报。成本快报分定期和不定期两种。定期成本快报有月度报告、季度报告、年度报告等，它是根据月、季、年的会计报表及工程成本情况分析而编制的成本快报。不定期成本快报是根据工地具体情况随时发现问题、随时制成成本快报，随时反馈。这种不定期快报有分步分项考核、单项考核、或者根据某一现象、某一问题而编制的快报。这种快报有很大的灵活性，也具有很强的实践性。成本快报使施工中出现的施工问题、成本潜亏因素及时反馈给项目经理。如某一项目主体框架施工中，发现十三层用商品砼78立方米，而别的标准层用73立方米。经过抽样测量商品筒进场量，发现每车亏方0.3立方米。工长发现这一问题后及时反馈给项目经理，找砼供应站解决，补足亏方数量，确保项目利益，避免了成本加大。再有在宏观把握、跟踪考核过程中，注意从微观的角度考核成本，减少浪费。如某一项目曾租用一辆双排车，每天租赁费120元，每月按30天计算就是3600元，预计租16个月，费用57600元。发现问题后写成成本快报，经公司领导协调，由公司调度车辆供工地使用，退掉了双排，从而节省了开支。施工中要认真分析抓住各环节，并及时测算分析，把浪费消灭在萌芽之中，使费用的支出减少到最低限度。 5．加强项目核算，实行成本否决 施工企业在项目施工中有必要实行“模拟市场，实行成本否决”。在施工企业成本项目上，工程成本管理的现状决定施工中的浪费，成本费用的开支。如在施工中为了抓进度、赶工期就用商品砼代替现场搅拌砼。图纸上设计用∮16钢筋，现场只有∮18、∮20的钢筋就替代而用。殊不知每立方米商品砼比现场搅拌砼成本高出近百元，∮18、∮20钢筋的重量比∮16钢筋的重量多近五分之一。这种替代虽然提前了工期，但造成了巨大浪费，加大了成本支出。其它浪费现象不胜枚举。因此施工企业应该以项目成本为核心，加强成本管理、成本控制手段，实行成本否决，向管理要效益。在施工中，技术方案部门通过施工图预算编制科学优化的施工组织设计方案，必须经过测算，成本支出控制在预算收入范围内，否则对该方案否决；在材料替代上，本着即能保证其质量，又能最大限度的降低成本的原则；在材料进场和使用上，做到实地测量核对验收入库和限额领料制度；在施工工程中严把质量关，避免因质量不合格造成的返工；在资金使用上，合理使用资金防止资金隐性外流。可见成本否决促进了成本管理、降低了成本、提高了效益，发挥了成本控制职能，加大了项目核算力度，使责、权、利三者做到统一。 6.强化成本管理，落实指标，奖惩兑现 通过项目管理，成本控制，实行以成本的好坏，承包指标的完成程度对项目进行奖罚，实行工效挂钩。如在季度、年度，公司根据各项目的承包指标的落实情况、成本降低率的高低考核项目，进行奖励。各项目资金的高低完全是自己干出来的，体现了多干多得。这样不但提高了项目全员的成本意识，提高了积极性、主动性，而且避免施工中的浪费，有效的降低了成本。 7.加强核算力度，提高会计报表质量 会计报表是综合反映各企业的资产负债、经营能力、财务状况及损益的系列报表总称。也是各级主管部门和有关部门全面、客观、公正的考核评价企业的重要依据之一。建筑企业的施工周期长，所涉及的材料纷繁复杂，造成施工统计与施工进度不符、统计无法如实计量报送，而施工企业生产又占有大量资金，故必须正确使用预提费用和待摊费用科目。预提费用和待摊费用运用的准确、真实、合理，使会计报表能如实的反映财务状况和经营成果，为决策部门提供可靠的会计信息。 三、结束语 通过加强人员管理，优化了人力资源配置，培养了一批青年生力军，促进了项目人员的团结协作精神，提高了管理人员的责任心，在对分包队伍的管理上得到了有效的控制。加强施工组织管理，提高了工程质量和工作效率，为企业创出了优质、高速的信誉。此外，安全管理作为项目管理的重要环节，具有举足轻重的作用。加强项目成本管理，形成项目经理部以成本控制为中的局面，向管理要效益，通过经济方案的优化、物资采购和劳动力的配备等方面缩小成本支出，杜绝浪费现象，有效的降低了成本。 目前，工程管理作为一项管理科学，正越来越受到建筑企业相当大的重视，也正在以相当快的速度被利用到项目管理中来，我们的管理水平也以相应的速度在发展。今后，我们将总结和积累更多的经验，使项目管理进一步得到充实和完善，并使之标准化，从而更广泛的应用到工程建设中去。相信不久的将来，建筑企业的队伍会更加壮大，建筑事业会蒸蒸日上，永远辉煌。 （吴铁昌） |
|||||
| 文章录入：路桥人 责任编辑：路桥人 | |||||
| | |||||
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | |||||
| 最新热点 | 最新推荐 | 相关文章 | ||
| 公路桥梁的冲击系数及其研究 结构分析模型误差对大跨径 桂林解放桥斜拉桥方案主塔的 轨道交通系统对周围环境的振 企业项目遭遇成本之痛 谈施工企业工程造价的全过程 建筑工程预算造价的组成 浅谈电力施工企业如何搞好工 推行工程量清单计价招投标是 异化的保证金，企业难过的坎 |
 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
| | 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 | | |||
|
|||
