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| 大力推进施工项目管理规范化 | |||||
作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2006-9-15  |
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(5)逻辑关系变化。 5.进度计划月检查后向承包人及工程师提供"月度施工进度报告"。 6.进度控制完成应写出总结，其内容包括: (l)合同工期目标及计划工期目标完成情况。 (2)施工进度控制经验。 (3)施工进度控制中存在的问题。 (4)施工进度计划方法的应用。 (5)施工进度控制的改进意见。 (6)资源供应调整。 十、 质量控制 (一) 总规定 1· 项目质量控制按企业质量体系的要求运行，贯彻企业的质量方针，兑现施工合同的质量承诺。 2· 必须贯彻《建设工程质量管理条例》和ISO2000版。 3· 项目经理部建立项目质量责任制和监督考核评价体系，并以项目经理作为质 量控制的第一责任人。 4·坚持质量一票否决制度。 (二) 质量控制程序 (三) 质量计划的作用 1·本《规程》用5条15款对施工项目质量计划作出了规范。其涉及的范围主要 是工程质量。 2·质量计划包括以下内容 (1) 编制依据。 (2) 项目概况。 (3) 质量目标。 |
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